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分析安 徽印刷业当前存在的三大问题

文字:[大][中][小] 发布时间:2014-1-2  浏览次数:2230
纵观当 前和未来一段时间厂商信息,安徽印 刷业有三大问题日渐凸显、不容回避、必须应对。其中之 一就是第一代私企创业者年龄老化。
安徽印刷私企,多数诞 生于上世纪八十年代。30多年过去,昔日风 华正茂的第一代创业者,如今已是60岁上下的老人,有的已近七旬。再过几年德鲁巴,“老化”问题将更加严重。虽然私 企经营者不存在法定退休年龄,但岁月不饶人,老了就必然力不从心,交接班之事势在必行。
当前安徽印刷业,系由四 种性质的企业组成:国企和 国有控股的股份制企业、集体企业、中外合资企业、私企绿色印刷,而私企 在总量中所占比例最大。第一代 私企创业者交接班问题解决好了,有助于 整个行业未来的稳定。
如何解 决第一代私企创业者交接班问题,笔者以 为应分三种情况,区别对待:
一是已 具备条件能让二代接班的企业,应当早准备、早安排拼版,扶上马、送一程。桐城京天印务、临泉亚泰包装、合肥义兴印务、合肥华丰印务、安庆正 和等企业已经这样做了,收到了很好的效果。这方面最成功的案例,还属皖 南海峰印刷包装有限公司董事长兼总经理高建国生前的远见卓识。他很早 就开始重视培养儿子高攀进行印刷学习和历练,并由董事会讨论通过,未来的“海峰”将由高攀接班。今年8月16日印刷包装城,59岁的高 建国同志不幸因突发脑溢血去世,走前没有留下一句话,成为印刷界一件憾事。但这家 在皖南地区规模最大的印企并没因此而出现混乱,三位各 管一摊的副总齐心拥戴高攀顺利执掌帅印,实现了平稳过渡。
二是对 虽已有二代进入CTP,但尚未 明确交接班事宜的企业,建议既要深思熟虑、把握时机,也要事不宜迟、当断则断。毕竟私 企不同于其他性质的企业,自家的事只能自家定。迟定不如早定,以防各 种意外情况发生。
三是对 于二代不愿接印刷班的企业色序,经营者要理解,不强求,并要以变应变、早作打算。将企业变卖或托管,或与其他企业合并,保留股份、出让经营权等教育,都是这 类企业的可做打算之策。但无论怎样做,均需反复论证,三思而后行。
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